大唐湘潭发电公司：文明生产“动起来” 窗口企业底色“靓起来”“没想到电厂生产现场环境优美、窗明几净，真的让我们刮目相看。”每年，大唐湘潭发电公司都要迎接上级公司、政府部门的调研指导，及系统内外来企业参观交流学习的来宾，他们都对该公司秩序井然的生产现场环境赞叹不已，这是全体员工共同努力的结果，更是广大生产一线员工融入企业安全生产文化，彰显工匠精神的体现。
“安全文明生产从来都不是小事，各级人员要高度重视，从小事做起，从现在做起，擦亮潭电‘窗口企业’底色。”该公司、执行董事谢卫华多次在会议上语重心长地提到。
为落实大唐集团公司《关于开展发电企业文明生产专项治理三年行动的通知》，该公司从完善管理制度入手，强化管辖区域内责任制，落实监督检查，形成了安全与文明互促共进的局面，有效提升了现场文明生产管理水平。
该公司上下“一盘棋”，主要领导挂帅领导小组，对企业安全文明生产提出规划和要求，设立指挥协调组、设备区域工作组、文明管理督察组、文明卫生监督组四个工作组，建立“日清理、周检查、月通报”工作机制。同时，将生产区域（含办公区域和工场）划分为128个文明生产责任区，按照工作难度及重要程度两个维度，把各区域按A、B、C三个等级进行划分，由设备主人牵头，各专业运行专责、对应专业的检修班长配合，运检设三方共同协作，有序推进现场安全文明生产治理和整改。
今年以来，该公司领导带队，不定期对文明生产责任区进行督导检查，提出问题、落实责任，确保文明生产专项治理行动落到实处，取得实效。“各部门、班组每日对各自责任区的文明卫生情况进行反馈”“各区域责任人负责每周对所负责区域进行一次文明生产检查，安排整改并督促闭环落实”“文明管理督察组每月监督和检查各文明生产责任区安全文明生产管理情况，并提出奖惩意见。”专项行动实施期间，该公司相关职能部门高度重视，将现场作业与文明生产有机结合，强化责任意识，综合运用科学有效的评价体系和正向激励、反向倒逼的考核机制，进一步引导员工不断提升文明生产意识，改善现场作业环境，全面提升现场作业质量和效率。
生产一线部门发电部着力加强隐患排查和治理，对发现的设备缺陷及时登录缺陷单，并联系检修部门快速处理封堵，同时对重点区域，如制粉系统、除灰除尘系统增大巡视力度，发现有“跑、冒、滴、漏”现象，调整设备运行方式，消除异常。对办理检修竣工的工作票，工作负责人和工作许可人共同去现场认真核查，要求检修场地脚手架必须拆除到位，保温恢复完好，场地卫生合格才能办理工作票竣工。
同时，还全面整改运行值班场所，更换了一批办公用品，监屏人员座椅下铺设地毯，集控室摆放绿植，并将集控室、就餐室等运行人员的工作场所文明卫生情况纳入交制度，实行谁值班谁负责。每月对班组的专区卫生和公共区文明卫生情况进行打分，将得分与班组绩效直接挂钩。经过整改，集控室、机房、配电室等工作场所基本达到了无污染、无杂物、无灰尘的要求，营造了安全文明、舒适温馨的工作环境，提高了现场安全文明生产水平。
“燃运部作为公司的边远部门，一定要打起十二分精神，安全文明生产标准只能提高，不能降低。”该公司燃运部负责人经常提醒部门员工，面对所辖区域范围广、设备多、易积灰等困难，燃运部员工不怕难、不怕苦，用心做好燃运环保设备运行维护，现场文明生产等工作。每日进行皮带沿线、翻车机区域、环煤场马路以内区域、室外重锤积煤的清理和廊道地面冲洗工作；每周定期对采样设备及煤场栈桥积煤、杂物清理，特殊情况根据生产和文明卫生需要增加清理频次；每月对燃运区域配电间、远程站积粉、沉煤沟进行清理……该部门细化文明生产管理办法，督促值班员认真履职，文明卫生专责随叫随到，带领相关人员按照生产和环保需要，切实做好日常维护和迎检工作。
生产区域的设备、管道和阀门种类繁多，若不进行归纳、梳理博鱼官方网站，会引起设备及介质流向不清、错误等问题，存在操作、检修、隔离等安全隐患。检修部门各班组常态化开展标识牌清洁、加固等工作，并对腐蚀、损坏及褪色的标识牌进行修补和更换。“工完、料尽、场地清，是每个现场检修作业人员应遵循的基本要求，”设备消缺维护，机组集中检修期间，现在作业人员都会及时清理工作过程中产生的煤、灰、粉、油、边角余料等检修垃圾，餐盒、食品袋、矿泉水瓶等临时生活垃圾，也会在用餐后及时清理干净并放置到垃圾存放点处，检修用材料、工具、备品、脚手架、临时安全围栏、警示牌等物品都会在工作票竣工前收拾完毕。
齐抓共管，奖优罚劣，让文明生产治理成为一种常态，如此一来，企业生产现场面貌焕然一新，文明生产管理水平跃上新台阶。（李莎莎）
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